管理咨询与培训有很大的不同。培训注重概念,解决常见问题,解决问题;咨询注重实际操作,根据企业实际情况解决个人问题,系统解决问题。管理咨询通常有明确的项目目标,必须为企业解决具体问题。管理咨询项目通常需要建立一个项目团队,项目团队分为三组:咨询团队、后续团队和实施团队。明确分工,密切合作。管理咨询的三个阶段:现状研究、方案设计、实施和实施。管理咨询过程将采用研究、讨论、评审、培训等实施手段。管理咨询过程将包含培训,但培训的作用是引入概念,达成共识并解释计划。管理咨询不仅帮助企业解决问题,还培训管理者解决问题的方法和技能。服务理念要传递,人服培训第一步——贤通人才发展(山东)有限公司。管理咨询团队
管理咨询是由**具有丰富的管理理论知识和实践经验,与企业相关人员密切合作,运用科学方法对企业进行研究、诊断,找出存在的问题,分析问题的原因,提出解决方案,指导实施,解决问题,实现企业经营目标,促进企业健康稳定发展的目的。管理咨询是邀请经验丰富的**到企业进行实地调查研究,运用科学的方法找出业务战略和管理中存在的问题,分析问题的原因,提出改进计划;当企业接受改进计划时,顾问负责培训企业,帮助指导企业实施改进计划。企业管理体系咨询中心山东贤通人力资源运用高科技,不断创新为企业经营发展的宗旨。
在选择管理咨询公司时,我们应该注意以下问题:1.不要被光鲜亮丽品牌所误导。许多品牌咨询公司销售解决方案。2.注重管理顾问的实践经验。在中国,许多管理顾问没有真正的企业管理经验,许多人甚至没有工厂“顾问”谨慎使用。3.管理顾问也像医生一样有特殊的专业知识,认识到他们的企业想要解决的问题,并找到相应的顾问。如果一个管理顾问总是能解决一切问题,它可能不是很专业。4.生产企业的管理咨询,可以找到在工厂经验丰富的实际作战管理顾问。
管理咨询的对象,即被咨询的企业,必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务,它不同于以前的检查小组、验收小组和工作小组。对于这些群体的工作,企业是被动的“挨查”地位,害怕发现影响企业的问题“形象”,企业具有“讳疾忌医”心态。咨询服务是企业的自我感受“身体不适”竞争困难,生产、供销不协调,利润率不高,甚至亏损,企业管理不合理,因此主动聘请咨询**到企业咨询服务。企业管理人员愿意积极与顾问密切合作,要求顾问诊断企业,及时“对症下药”心态。只有这样,咨询工作才能成功。山东贤通人力资源以快的速度提供好的产品质量和好的价格及完善的售后服务。
管理咨询有基本程序。一个完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务谈判阶段、诊断阶段、改进方案设计阶段、实施指导和项目总结阶段。以下是对每个阶段的意义和工作内容的简要介绍。(1)业务谈判阶段从咨询机构和客户的相互理解开始。协商的整个过程,直到管理咨询服务合同的签订。(2)诊断阶段从咨询服务合同开始准备咨询。经过调查和分析,客户的问题和问题的原因.明确改进建议的方向和重点.在向客户报告和交流之前,准备诊断报告的整个过程,以确认诊断报告。(3)改进方案设计阶段是解决诊断报告中问题的思想和框架,通过详细设计使其可操作.获得客户相关方认可的解决方案文件的整个过程。山东贤通人力资源拥有先进的产品生产设备,雄厚的技术力量。专业管理体系咨询如何收费
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